大家好！今天我们要探讨的话题是如何培养运营的结构化思维，这是一个经过昆明一家企业四年的经验总结得出的问题。

思维这门学问可真是既科学又艺术啊。这里的科学不仅在于它是系统化的，还有一套方法论，就是我们今天要介绍的结构化思维。

按照百度百科的解释，结构化思维是指在面对工作任务或困难时，我们能够从多个角度去思考，深入分析问题的本质，制定系统性的行动计划，并采取适当的方法高效地完成工作，取得出色的成果。也就是说，当我们按照这个过程去做事时，就代表我们具备了结构化思维。

简而言之，就是我们要养成将问题发现、问题分析和问题解决这个流程变成潜意识习惯的能力。这样，我们在工作中就能轻松应对各种挑战，做出明智的决策。有人说，按部就班地遵循这个流程并不意味着你就能自动拥有结构化思维。关键在于你如何发现问题的方式和方法，以及你思考和分析问题的角度，还有你如何有条不紊地制定解决问题的行动方案。你肯定听过谚语“英雄所见略同”，是因为了不起的人不仅视野开阔见识深厚，他们的思维方式也有很多相似之处，简单来说，就是他们的套路基本相同。

我们每天都会接触到各种各样的思维分析工具，像是6W2H、PDCA循环、SMART原则和WBS分析法，这些工具都是通过实践总结出来的科学的思维方法。要想拥有了不起的思维，我们必须掌握和了解这些方法，但更重要的是学习其中的原理而非形式。如果我们只是生搬硬套，每次思考问题都只是照本宣科地使用这些方法，那么我们的思维就会被局限住，起不到实际作用。只有将这些方法和工具巧妙地结合运用，并形成个人独特的思维体系，才能真正养成思维的习惯，才能发挥结构化思维的威力。在过去的一年多的时间里，超哥经过不断实践和总结，成功打造了一套属于自己的思维体系和方法论。这套体系被概括在下面这张图中，几乎涵盖了所有关键要素。在我们着手处理各种事务时，都应该仔细思考，并明确我们行动的背景和因素。对于背景因素，我们可以从阶段、问题和机遇的角度进行深入思考。 

首先，阶段是非常关键的。我们需要考虑事情发生的时间顺序和发展程度。举个例子，一家公司的产品可能从进入期开始，经历成长期，达到成熟期，最终进入衰退期。不同阶段的产品对应的营销策略和运营方式也会有所不同。所以，我们需要根据不同的阶段来制定相应的策略和计划。

其次，问题也是我们需要重点考虑的。问题涉及到一系列思考过程，包括问题的发现、分析和解决。在进行问题分析时，我们需要结合之前提到的“阶段”因素，以确保问题能够被具体化和解决。——命运：当一项事情与机缘巧合、地利人和相符时，它必将取得成功。在这里，命运指的是“时机”。因此，我们需要思考为何此时去行动，而非一年前或将来？为何是你所在的公司去做，而非其他公司？背景厘清之后，紧接着就要确立任务的目标了，毋庸置疑，目标是行动的关键所在。对于从事运营工作的小伙伴而言，运营琐事繁多，希望在这个纷乱的环境中找到头绪，核心就在于明确每项任务的目标。

一旦目标明确，接下来便是确立衡量行动成果的尺度，这个尺度是根据目标制定的，后续的思考和措施都围绕着实现目标和达成尺度展开。任何与目标和尺度无关的策略和手段都只是泡影。此外，制定目标的过程必须遵循SMART原则（具体解释可另行查阅相关参考资料）。标题：发现问题的艺术：解读结构化思维

结构化思维不仅仅是应用各种分析工具，而是赋予我们发现问题的独特方式和方法，以及思考和分析问题的独特视角。而解决问题，最终归结为制定系统的行动计划。