一个人独行虽然速度快，但众人合力能走得更远。即使个人能力再强，也难以与一个靠谱的团队相媲美。对我来说，眼下最重要的事情就是如何打造一支出色的运营团队，为公司的推广业务铺平道路。回顾过去的工作经验，我曾领导过团队，并完成了一些重大项目。不过由于当时年轻稚嫩，对于团队建设理念缺乏深入认知，在管理方面只能凭借自己琐碎的经验搞事情。如今步入而立之年，在打造优秀团队这一问题上有了新的思考和认识，并愿与各位简单分享。

首先我们需要明确什么是一个优秀的运营团队？在我看来，“善战、担当、成果”是组成优秀团队必备条件。三者缺一不可：善战意味着要求整个团队都能胜任工作任务；担当则简单来说就是愿意加班付出努力，在完成工作时无怨言；成果则是至关重要的评判标准，衡量一个团队好坏与效果大小直接相关。

所以，建立优秀的运营团队，简单来说就是：能把工作做好，即使遇到紧急情况也主动加班解决问题甚至主动提出解决方案以优化数据。这需要自我驱动而非被动完成任务。至于成果的产出，则是对我的管理协调能力的考验。

举个例子，现在我每天都只思考两个问题：我们应该做什么？我们不应该做什么？哪些事情更重要？哪些事情次要？不要小看这两个问题，在有限的工作时长内团队必须高效运转。如果浪费时间在无效工作上，效率无疑会大打折扣。因此，我将确保80%的精力投入到最关键20%的工作中，确保成果得以迅速实现。因此，在招聘人员时，我首先考虑了对结果有帮助的两个岗位：渠道运营和广告投放专员。